企業(yè)運營要精打細算，勤儉節(jié)約是我們企業(yè)的傳家寶。做為PC生產車間的一名員工，一定要牢記這個傳家寶，使其代代傳下去。
        一、樹立全員節(jié)約意識
        車間生產運營，從新項目對接生產、技術人員就著手計算鋼材含量，圖紙深化設計，模具使用攤銷，鋼筋翻樣，構件運輸配貨量以及日常生產節(jié)約一度電、一滴水、一個墊塊、一個扎絲等工作置前計劃安排，整體形成節(jié)約意識，形成長效機制，形成共識，確保生產工作科學運營。例如南京G11項目運輸，通過和物流溝通交流，使用標箱比平板價格低800元/車，生產技術能夠統(tǒng)籌安排，精確計算構件尺寸及方量合理配貨，對能夠使用標箱運輸的，絕不使用平板，從而節(jié)約運輸成本。生產工作就像居家過日子，要精打細算，事無巨細。我想只要大家共同努力、共同付出，發(fā)揮團隊智慧和力量，公司的發(fā)展才能越來越好。
        二、養(yǎng)成節(jié)約意識，抵制浪費行為
        在日常工作巡檢，出現常明燈、常流水現象，浪費扎絲、墊塊、脫模劑、皮阻等行為，及時給予指出、制止，對三令五申強調問題，屢教不改的，依照車間獎懲制度，給予負激勵，并且通報批評，警示全員，提升節(jié)約意識。在工作中只有時刻強調節(jié)約無小事，大家共同遵守，樹立良好共事氛圍。以浪費可恥，節(jié)約為榮的共事氛圍，提升團隊整體素養(yǎng)，做到以廠為家，廠榮我榮，廠衰我恥。